Alex Lubar rejoint DDB dans un rôle mondial en tant que PDG Marty O’Halloran Drives ‘Swagger and Confidence’

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Depuis qu’il a pris la tête du PDG mondial de DDB Worldwide à la mi-2020, Marty O’Halloran s’est donné pour mission de redynamiser la marque DDB, de rapprocher le réseau international et de s’assurer que le produit, le positionnement et les capacités sont prêts pour l’avenir. . Et, comme le signale sa dernière embauche majeure, cette motivation est plus intense que jamais.

Alex Lubar a rejoint le réseau en tant que président mondial et directeur de l’exploitation. Alex vient de McCann Worldgroup, où il a travaillé pendant un peu plus d’une décennie, plus récemment en tant que président de McCann North America.

Ce poste est nouveau pour le réseau et verra Alex travailler avec Marty pour rechercher de manière proactive des opportunités, renforcer le réseau et aider les clients à naviguer dans un environnement économique turbulent.

« J’ai créé un nouveau rôle, quelqu’un qui travaillera juste à côté de moi, nous aidant à développer les clients existants, mais aussi à la recherche de nouvelles opportunités pour DDB dans un monde qui va encore être très difficile au cours des prochains mois », déclare Marty. « Je passe à l’offensive, j’essaie de tirer le meilleur parti des opportunités là où je pense que d’autres seront un peu plus conservateurs. »

Selon Alex, l’attrait du rôle résidait dans l’alignement personnel avec Marty et sa vision, ainsi que dans la possibilité de travailler sur la célèbre marque DDB. « Il y a beaucoup de simpatico entre l’approche de Marty en matière de leadership et la mienne », dit-il. « Il croit beaucoup à la construction d’équipes solides et à la présence d’équipes solides autour de lui. Il place le produit au centre de tout ce qu’il soutient. On s’entend très très bien. Ensuite, lorsque vous vous tournez et regardez l’organisation, DDB a juste une histoire phénoménale de créativité, sur plusieurs décennies. Une occasion comme celle-ci ne se présente pas très souvent. Alors quand Marty me l’a présenté, j’ai sauté dedans.

Marty a renforcé son leadership international, désireux que le réseau voie des opportunités et de l’optimisme au lieu de succomber à l’incertitude. La création d’un rôle majeur pour une recrue de haut niveau comme Alex fait partie de cette attitude de cape et d’épée.

« Je suis là depuis assez longtemps pour avoir traversé des périodes économiques difficiles auparavant, et je pense que vous en tirerez des leçons. Mon expérience est que les agences qui sont confiantes et qui ont un point de vue proactif peuvent vraiment aider les clients à traverser les moments difficiles », déclare Marty, qui ajoute que devenir nerveux ou reculer peut devenir une prophétie auto-réalisatrice. « Ainsi, le message adressé à mon équipe lorsque je les ai réunis à New York était : » J’aimerais que DDB agisse avec confiance et fanfaronnade lorsque nous parlons aux clients d’opportunités et de défis « . »

L’étreinte de DDB pour les domaines de croissance au-delà du traditionnel est liée à ce sentiment d’ambition et de courage. Marty mentionne le marketing d’influence, l’expertise dans les plateformes sociales émergentes alors que la demi-vie diminue, les données et, bien sûr, les jeux. DDB FTW (For the Win), la marque d’agence de jeux spécialisée du réseau, a donné à l’ensemble du réseau une puissance dans cet espace. En tant qu’agence fortement associée aux médias créatifs traditionnels, Marty dit qu’il est important à la fois de regarder vers l’avenir et d’être perçu comme tourné vers l’avenir.

Alex jouera également un rôle central en aidant à renforcer les liens entre les agences du réseau et à lier les capacités – nouvelles et traditionnelles – et dit qu’il tient à permettre aux « polymathes » qui peuvent repérer les opportunités de pollinisation croisée.

Contrairement aux premiers jours de la pandémie de covid-19, où les marchés étaient confrontés plus ou moins aux mêmes problèmes, le défi économique actuel va présenter un ensemble beaucoup plus disparate de problèmes et d’opportunités. Cela nécessitera une collaboration encore plus grande entre les marchés, que ce soit sous la forme de partage de talents ou de partage de connaissances via des plateformes telles que le hub central de DDB, « The Brain ».

« Je pense que les défis économiques auxquels nous sommes confrontés en ce moment sont très idiosyncrasiques en fonction du marché ou de l’industrie. Donc, si nous pouvons prendre certains des enseignements que nous avons tirés de nos différents marchés et les appliquer à d’autres marchés, cela peut être très précieux. En fait, si vous pensez spécifiquement aux types d’industries qui sont fortement touchées par un ralentissement économique ou des pressions économiques, ou qui sont super locales – comme les entreprises de télécommunications et les commerces de détail – nous avons beaucoup de connaissances institutionnelles de premier ordre qui existe au sein de marchés qui peuvent être partagés avec un autre marché. Il n’y en a souvent pas autant qu’il pourrait y en avoir, et je pense que c’est ainsi que vous pouvez tirer beaucoup de valeur du réseau mondial.

Du point de vue du personnel, Marty pense que cette approche peut également aider à minimiser la réduction des effectifs, de sorte que les bureaux occupés peuvent puiser des ressources dans les marchés qui traversent une période de lenteur. Cela signifie également que le réseau peut réduire la dépendance excessive à l’égard des indépendants et se concentrer sur la création d’une culture et d’un produit DDB défini.

« Personnellement, je veux réduire notre dépendance à l’égard des indépendants et utiliser davantage notre réseau, car encore une fois, je veux que les créatifs formés par DDB qui comprennent notre culture soutiennent d’autres agences, plutôt que des étrangers qui sont aléatoires », déclare Marty, qui partage qu’il dirige actuellement une expérience financée par l’équipe de l’entreprise qui verra le réseau héberger des talents créatifs itinérants qui peuvent se substituer en tant que « pigistes » pour le réseau.

En parlant de culture, Alex et Marty sont d’accord sur la force de la marque de l’agence DDB. Au cours des deux dernières années, Marty a forgé des relations plus solides entre DDB et les autres agences Omnicom de la société holding, afin de répondre avec plus de souplesse aux besoins de clients et de projets particuliers. Cependant, ils tiennent à ce que la riche marque et la culture DDB restent au premier plan.

« La façon dont DDB travaille avec d’autres agences sœurs, et Omnicom est vraiment important. Nous avons une relation brillante avec le groupe Omnicom au sens large, mais je veux continuer à aller plus loin. L’avantage d’Omnicom est que nous avons des marques fortes qui forment une société holding, alors que [with] certains de nos concurrents, je pense que tout dépend de la société holding ; ils ne se soucient pas autant des marques », déclare Marty,« La façon dont nous travaillons avec les agences de médias et les agences de marketing de précision et les agences de relations publiques et le groupe de conseil en marque va être le principal point de différence pour nous à l’avenir . C’est quelque chose qu’Alex et moi défendrons vraiment – pour nous assurer que nous pouvons offrir la meilleure expertise d’Omnicom à tous les clients avec lesquels DDB travaille. C’est un objectif énorme, et cela ouvre d’énormes opportunités.

En effet, la force de la marque DDB est un élément clé de ce qui a attiré Alex dans ce rôle. En 2021, le réseau a lancé un nouveau positionnement, « Unexpected Works », qui a souligné la réputation créative du réseau et l’a mariée avec un souci d’efficacité. Il a également commencé à mettre en œuvre sa philosophie culturelle des quatre libertés.

« Je pense que ce qui est le plus impressionnant, c’est la cohérence des attitudes de DDB dans le monde entier », déclare Alex. Il s’enthousiasme pour la force des différents marchés à travers le monde, notant que si certains réseaux ont tendance à trop se concentrer sur l’Amérique du Nord ou l’Europe, DDB a une forte présence sur des marchés comme l’Inde, Singapour, le Brésil (et dans toute la région de l’Amérique latine) et l’Australie. Alex soupçonne que la culture et la marque fortes ont beaucoup contribué à rassembler le réseau mondial, garantissant que les régions tirent dans la même direction. « C’est vraiment une philosophie commune à laquelle tout le monde adhère. Je pense que parfois notre industrie ne se rend pas compte à quel point il est difficile d’être vraiment mondial et aussi d’être excellent sur le terrain, sur les marchés locaux. Et DDB le fait à la pelle.

Et alors qu’Alex se plonge dans le nouveau rôle, il prévoit quelques semaines ou mois intenses à venir alors qu’il apprend à connaître cette culture et les gens du monde entier qui lui donnent vie.

« L’écoute est essentielle, surtout lorsque vous arrivez pour la première fois à un travail – et un travail de cette ampleur. Je pense qu’une grande partie de la première étape sera consacrée à écouter nos clients, à écouter nos employés et à écouter les nuances des différents marchés afin que je comprenne vraiment où il y a une grande force et où il y a une opportunité de faire plus . Je pense que ce sera un objectif important et qu’il faudra parcourir une grande partie du monde, j’imagine », dit-il. « Mais, j’ai hâte d’y être. »

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